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P3软件在电力工程施工管理中的应用
(2006.8.25) [摘要] 现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行,P3软件在国际上有极高的知名度,业已成为项目管理的行业标准,特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用。P3软件作为现代化项目管理方…
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发表时间:06年08月25日
电力建设企业信息化:典型问题化解实战
(2006.7.15) 当前建设企业整体正处于大转型期间,现代工程承包项目的施工内容非常丰富、施工项目覆盖范围广阔、建设周期长,再加上经济环境的错综复杂,使工程建设企业面临着潜在的风险。企业在提高市场竞争能力,提高经济效 益的压力下,逐渐加快信息化进程,利用…
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发表时间:06年07月15日
CXO在企业管理的共同要求
(2006.7.15) CXO(CEO, COO, CFO, CTO, CIO, CKO)是企业的最高层主管,他们带领统各阶层的干部掌管了整个企业的营运、财务、技术、信息、知识等,同时也负责了整个企业的营运成效。这些「长」们,在各自的领域里各有其任务;CEO(执行长)必须依照董事会订下的愿…
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发表时间:06年07月15日
怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理(二)
(2006.7.15) 很多企业随着项目管理的复杂程度提高,逐渐感觉到力不从心,就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理,尤其是多项目管理! 目前的项目管理平台很多,这次我们就拿美国primavera公司的p3e/c做一个案例,来综合说明一下,怎样利用工具平台实施项目…
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发表时间:06年07月15日
项目管理软件发展历程与国内应用
(2006.7.15) 项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网…
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发表时间:06年07月15日
中石化四公司与国际管理接轨不走过场
(2006.7.14) 中国石化集团第四建设公司在通过ISO9000标准和HSE管理体系认证过程中,继续深入推广应用国际工程项目通行的P3管理软件,提升项目管理水平,加快与国际工程项目管理模式接轨,并在南京扬子石化65万吨/年乙烯改造工程项目管理中进行了成功的实践。 P3…
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发表时间:06年07月14日
项目执行计划是法宝
(2006.7.14) 与国际接轨编制项目执行计划 作为我国目前距离最长、投资最多、输气量最大、施工条件最复杂的暑期管道,西气东输具有管理难度大、工期紧、质量要求高等特点。仅先期开工的靖边至上海段,参建单位就达36个,职工总数1.1万人,设备5000多台,安装机组…
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发表时间:06年07月14日
岭澳核岛安装工程 “项目自主化管理”获企业科学技术成果奖
(2006.7.14) 近日从中国核工业第二三建设公司传来喜讯,该公司向国家申报的"岭澳核电站核岛安装工程自主化管理" 荣获2003年度国防科学技术奖三等奖。 岭澳核岛安装工程是岭澳核电站建设的关键,核岛安装工程进度能否得到有效控制,则集中表现在核岛安装工程的计划…
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发表时间:06年07月14日
钢筋水泥中的IT
(2006.7.14) 在建筑工地钢筋混凝土和隆隆的机器声背后,IT的身影开始不断闪现。 在内蒙古大唐托克托电厂项目现场,天津电力建设公司总部派来的180人,人手一部笔记本电脑,就连天津电建的分包商的管理者和技术人员也几乎人手一部笔记本电脑,这种景象在我国大大小…
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发表时间:06年07月14日
建立和完善国际工程总承包项目信息管理
(2006.7.14) 实施国际工程总承包(FEPC)项目管理过程控制,总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流,不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决,也关心工程建设与相关方所发生的…
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发表时间:06年07月14日
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