普华科技

工程公司的"喜"与"忧" 21世纪的中国，经济腾飞，项目良多，工程公司喜获前所未有的市场机遇。可曾思量，如何使项目机遇变为更多的企业效益？

21世纪的中国，"全球化"如雷贯耳，企业纷纷走出国门竞技于国际工程承包市场。可曾思量，如何远程协调掌控项目实现效益？

21世纪的中国，设计院、施工企业转型工程公司、EPC总承包趋于时尚。可曾思量，IT如何配合业务转型，实现企业项目化管理的集约经营？

关键在于正确的工程公司IT建设逻辑！

PowerOn概述    演绎项目型企业正确的企业管理IT逻辑！
   跨区域、分布式的项目综合管理平台！
   建立信息集成平台，减少信息孤岛！

PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系，依托普华科技近三十年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。

平台涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营管理的要求。

PowerOn系统组件    PowerOn主体程序
   企业多项目管理信息门户（PowerOn Enterprise Portal）
   业务研发平台（PowerOn Business Platform）
   PowerOn移动应用终端（PowerOn Mobile）
   PowerOn二次开发接口（PowerOn API）
   丰富的业务实践库（PowerOn Best Practices）
   其他外围工具
        短信通工具（PowerOn Messenger）
        数据导入与导出工具工具（PowerOn Data IM/Export）
        其他接口程序（财务、HR、PDS、PW、Marian......）

系统功能两条控制主线：   进度：计划编制、审批、执行跟踪与控制、多级计划管理等
  费用：基于费用工作表和WBS的跟踪与控制、成本核算、赢得值管理。

八条管理副线：   经营：项目信息、投标、立项、合同、收付款、客户管理、项目风险等；
  设计：设计协同、工作包分解、责任分派、进度与工时管理、设计成品管理、数据接口、设校审流程控制等；
  采购：请购、招标、采买、催交、监造、领用、租赁、结算、库管等；
  合同：招投标管理、合同执行、合同收付、变更、索赔、结算等；
  资源：人员招聘、考勤、工资核算；材料现场管理；机具管理等；
  质量与HSE：规划、计划、检查、控制、统计、体系管理等；
  图档：分类、审批流转、版本、竣工资料、借阅分发、查询等；
  OA：日常办公、沟通、资料、资产登记、知识管理等。

一个平台：   PowerM3：是PowerOn的基础技术、业务集成与协同、自定义开发等平台

三个门户：   多项目管理门户：集团统一管控、跨区域多项目资源协调和管理
  项目门户：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等；
  个人信息门户：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。

PowerOn应用概况自2004年推向市场以来，PowerOn已经在国内外诸多行业和企业得到深入的应用，有效帮助项目型企业实现了项目的标准化、规范化、精细化管理，提高了企业对项目的管控能力。目前PowerOn客户及应用的项目遍布国内外,涵盖石油化工、电力、冶金、地铁交通、市政等诸多行业的设计院、工程公司、施工总承包企业。

2012年中国勘察设计行业工程总承包100强企业中，有42家单位采用PowerOn软件进行企业级多项目管理；同时，普华公司的良好服务也深受这些高端工程公司的认可。以下是部分大型客户：

石油化工领域：中国石化工程建设公司（SEI）、中国天辰工程有限公司、中国寰球工程公司、中石油工程设计集团（CPE）、中国石油工程有限公司、海洋石油工程股份有限公司、东华工程科技股份有限公司、中石化宁波工程公司、中石化南京工程公司、华东石油设计院……；
电力行业领域：中国电力建设集团、中国电力工程咨询公司、北京国电华北电力工程有限公司、中国电力顾问集团西北电力设计院、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、山东电力工程咨询院有限公司、山东电建三公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团上海勘测设计研究院、中国电力顾问集团中南电力设计院、广东省电力设计院、河南省电力设计院、山西省电力设计院……;
冶金行业领域：中铝国际工程有限责任公司、沈阳铝镁设计院、贵阳铝镁设计院、上海十三冶建设有限公司、宝钢工程建设总公司……;
市政建设领域：上海隧道股份有限公司、上海市政工程总院、广州市公路工程建设公司、中交建设股份有限公司……；
项目型制造领域：宁波天翼石化重型设备制造公司、中国空分设备有限公司……；
施工总承包特级资质：水电四局、水电十一局、水电十二局、水电十三局、水电十四局、上海隧道股份、广东火电建设工程公司、东电一公司、大连三川建设公司……；

此外，很多国内知名高校也纷纷开设了Power系列软件的高校教育实验室，包括：清华大学、同济大学、上海交通大学、厦门大学、北方工业大学、西北工业大学、中央财经大学、哈尔滨工业大学、东南大学、武汉理工大学、上海电力学院……

PowerOn理念 PowerOn以《PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础，依托普华20余年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。

全面性项目管理不仅仅用于项目的本身，并不单纯是一个项目行为，有的还会延伸至企业层面的项目管理。因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。同时，从业务角度出发，PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已经全部覆盖到。

计划驱控业务在工程项目执行过程中，项目的施工进度计划构成了项目主进度计划，但是在整个过程中，为了保证项目主进度计划的顺利实施，其他计划（譬如物资需求计划、设备采购计划、质量检查计划、图纸计划等）都必须要相互配合。因此在PowerOn系统中，考虑了综合计划这个概念，由主进度计划来自动生成其他综合计划。在PowerOn系统中的业务管理过程，包括设计业务、采购业务、合同管理业务等等，随着主进度计划的执行，其他业务计划随之发生变化，从而来驱控这些业务管理的起讫时间。同样的，业务管理过程也都是一定范围和时间的，这些业务管理的完成情况也会反过来影响我们的主进度计划。

全面精细的费控管理在PowerOn费控管理中，我们设计了4个不同纬度来展现费用，大大提高了使用者的分析和决策能力。首先一个是费用科目体系，第二个是跟WBS相关联的视角，第三可以从本身合同的角度去管理，最后一个就是任意可自定义的其他费用编号。

企业多项目应用很多企业在考虑项目管理信息系统时，不会仅仅局限或满足于单个项目的应用，而是从企业层面去考虑所有项目的管理以及集团本身的项目管理。PowerOn在考虑项目的精细化全面化管理的同时，也完成了企业层面的多项目管理的应用研究。无论是从“公司→项目”的典型两层架构还是到“集团→公司→项目”的三层架构，还是复杂的多层集团级架构，PowerOn都能提供适当的解决方案。

企业知识积累知识，无论对企业还是项目，都是无比重要的东西，它可以为企业大大节约资源、提高效率，更重要的是，它能为企业创造大笔的知识财富和金钱财富。我们深知知识对企业重要性，因此在PowerOn中专门设置了知识管理系统，将项目建设过程中的业务管理过程和结果、图纸文档知识、流程体系等内容整理、分析并归纳起来，然后对数据进行提炼形成企业的知识，为后续项目提供优质的现成知识。使得企业真正做到“一个项目的偶然能成为企业发展的必然”。

PowerOn的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。

数据存储层 主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。
基础平台层 主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。

业务应用层软件应用的核心，是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、HSE管理、风险管理、施工管理等等。PowerOn充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。
门户展现层 主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。起到"事找人"的软件应用效果。

PowerOn产品特点        PowerOn以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“专业管理+平台+门户”的模式，实现长期以来大家渴望的“以计划为基准，衍生出职能部门配合计划”，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。
       PowerOn既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。
       PowerOn的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型企业，如工程公司、施工企业。

IT特点     PowerOn以《PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础。
    支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性;
    PowerOn 程序为B/S+C/S混合结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要;
    PowerOn二次开发平台（PowerOn Business Design）可以支持用户进行应用扩展;
    PowerOn支持中英文两种可切换的语言版本，可满足企业国内外工程管理需要；

应用特点     领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观的把握项目健康状况；
    自身具备完备且强大的进度计划引擎，同时也可以集成P3、P6、Project等;
    产品经过不同行业(如核电、火电、水电、石油化工、市政交通、地铁、路桥等)、不同项目型企业（大型设计院、EPC总承包工程公司、大型施工企业等），几十个项目的深度检验，功能完善，成熟,适应性强。;
    通过PowerOn建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业"复制项目成功"的能力;
    所见即所得的打印：打印预览窗口的功能十分强大，用户可选择打印预览窗口上的各项功能菜单，对被打印的文件进行颜色格式以及日期格式等相关信息的设置；
    业务范围涵盖从企业经营到客户服务的项目全生命周期管理；
    PowerOn系统自带多套不同行业、不同角色适用的编码体系和业务管理模式；

PowerOn应用价值    全面数字化运营
      串联EPC过程，业务协同。实现对设计、采购与施工过程的全面管理，并且打通EPC之间的数据衔接，实现围绕项目进度的组织资源优化协同配置。

   实时监控项目运营成本
      以费用为中心，深度控制。围绕项目从立项到关闭的各个过程，将项目每一笔资金的进出都能有效归集，掌控每项资金的来龙去脉，每个科目的收支盈余。

   实现计划的系统性闭环管理
      以进度为龙头，运筹协同。依托普华独创的多级计划管理体系，实现各级计划从编制、审批、进度检测、进度分析的闭环管理过程，围绕项目进度的组织资源优化协同配置。

   企业级项目管理综合平台
      一体化管控设计，支撑工程企业转型升级。构建跨区域、分体式的企业级项目管理综合平台，满足单项目、多项目、项目组合等不同层次的管理需要。
   领导决策支持
      以大数据、云计算、互联网+、物联网、APP等前沿技术为依托，实时获取项目各种经营信息，增强工程项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。

   精细化合同全生命周期管理
      以合同为主线，串联业务。以合同为对象，全面记录合同从立项评审、招投标到执行环节的进度款、开票、变更、结算等，实现对合同全生命周期的记录与多维分析。
  标准的项目过程管理
      以编码为抓手，构建企业项目管理体系。通过科学的梳理企业EPS、OBS、WBS、CBS、QBS、MBS等编码，配合配套模版，建立起企业管理项目的标准管理体系。
  知识沉淀与复用
      以文档为对象，沉淀知识。固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程，实现“管理复制”；建立完善的企业知识资源库，提高企业“复制项目成功”的能力。