投资集团企业常见管理痛点
较多投资企业在投资项目管理过程中，投资决策缺乏数据支撑，投资进展难以量化，重视项目的招标，轻视项目的决策和履约管理。项目开始后，工作过程标准化、规范化不够，看不出问题，踩不住刹车，问不了责任，导致投资效果难以达到预期目标，最终影响企业整体战略目标的达成。
关于PowerIMS投融建管营一体化云平台
普华科技综合20多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经验，对项目管理专业知识和信息技术进行融合，通过长期、潜心、深入的研究和规划，推出全新投融建管营一体化云平台。
平台可实现对项目投资、建设、运营进行全生命周期的管理，实现事前—事中—事后全方位精细化循环管控。通过对项目各阶段的大数据积累和对比，采用组织、时间、目标三个维度的分析，实现可视化、结构化、即时化管理，做到责任能压实、目标有抓手、过程全透明、痕迹能寻源、经验可固化、数据可复用，真正实现投资管理效能的提升，实现数字化经营、投资成本的节约和经济效益的增加。
平台可实现投资项目管理标准统一化、数据电子化、信息透明化、痕迹规范化、工作协同化、分析智能化、预警即时化、纠偏常态化、资源共享化。
组织维度
