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PowerStart设计思想   以PMBOK® Guide理论为设计思想。
  以计划为龙头运筹协同

  以合同为中心全面记录
  以费用管理为核心深度控制

  普华20多年来的项目管理应用时间经验与知识积累
  嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、工具、技能和方法)

  凝聚项目管理专家的智慧
  以建设部施工特级企业资质考评标准为指导原则

PowerStart的目标客户为:
以工程建设为核心业务的项目型施工企业!

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PowerStart概述         PowerStart是上海普华科技发展股份有限公司凭借二十多年的项目管理经验,以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想,以成熟的IT技术为手段,将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起,为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理平台,该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围,通过对实时、动态数据记录计量、统计分析,进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。

PowerStart主要功能   PowerStart以项目管理为核心,业务范围包含二条主线和四条副线。具体如下:

项目管理的二条控制主线:   进度控制线,包括:项目主体计划、各种辅助(专项)计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制;
  费用控制线,包括:基于费用工作表的费用跟踪与控制,精细的人材机成本核算,赢得值管理;

项目管理的四条控制副线:   工程合同控制线:合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等;
  人力、材料、机具、设备控制线:请购、招标、采购、催交、监造、到货、领用、租赁、结算、库管等;
  QHSE控制线:规划、计划、检查、过程控制、统计分析等;
  OA控制线:沟通、图纸、资料、档案、知识管理等;

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