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PowerStart概述
PowerStrat是上海普华科技发展有限公司凭借十多年的项目管理经验，以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理平台。该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围，通过对实时、动态业务数据记录计量、统计分析，进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。
PowerStart设计思想
ª以 PMBOK® Guide理论为设计思想。
ª以计划为龙头运筹协同。
ª以合同为中心全面记录。
ª以费用管理为核心深度控制。
ª普华18年来的项目管理应用时间经验与知识积累。
ª嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法）
ª项目管理专家的智慧。
ª以建设部施工特级企业资质考评标准为指导原则。

PowerStart技术架构
Powerstart基于典型SOA架构，具有平台化、多层和构件化的显著特征，能够完全满足项目型企业分支机构多、项目多、业务复杂、数据承载量大、响应速度快等要求。PowerStart包含如下主要构件：

Ê基础业务平台（(PowerStart Business Designer）
基础业务平台基于SOA架构，由基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分组成。
ÊPowerStart主体程序（PowerStart Client）
PowerStart主体程序是管理层、业务操作层进行项目管理业务的操作载体，包含了诸多专业的项目管理特征的功能模块。

PowerStart主要功能
PowerStart以项目管理为核心，业务范围包含二条主线和四条副线。具体如下：
þ项目管理的二条控制主线：
a、进度控制线，包括：项目主体计划、各种辅助（专项）计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制；
b、费用控制线，包括：基于费用工作表的费用跟踪与控制，精细的人材机成本核算，赢得值管理。
þ项目管理的四条控制副线：
a、工程合同控制线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等；
b、人力、材料、机具、设备控制线：请购、招标、采购、催交、监
造、到货、领用、租赁、结算、库管等；
c、QHSE控制线：规划、计划、检查、过程控制、统计分析等；
d、OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。

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