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何为“五步法” “项目指挥之于项目”似“如来神掌之于悟空”
  第一步:WBS [业主牵头编制纲要WBS并颁布]
  第二步:多级计划 [业主制定多级嵌套计划的层级、审批和维护机制]
  第三步:CPM [末级计划强制使用关键路径法CPM ]
  第四步:权重体系 [业主主导编制工作任务的权重体系并颁布]
  第五步:进度检测与EVM分析 [周期性进度跟踪检测并用赢得值技术EVM评价分析]

为什么要用“五步法”
(1) 要提高治理能力,就必须用系统的方法解决复杂的事理问题;
(2) “五步法”将为项目在统筹计划与进度管控方面起到制定游戏规则的作用;
(3) 通过“五步法”,再复杂的项目也被系统性地梳理为条理分明的几级计划;项
          目内在的千丝万缕的变化能及时得以揭示。
(4) 只有挖掘出进度的真理,方能更科学、客观地掌控项目。只有挖掘出进度的真
          理方能更科学、客观地掌控项目。“五步法”将有助于改良传统的计划管理模
          式为更专业、更国际接轨的模式。
(5)“五步法”将有助于从事计划管理的人员明晰问题之所在。解决好“构建指挥
          系统需要什么”和“业务规则先行方能纲举目张”这两个大问题,给人以“掌
          控项目全局之利器”的作用。

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“五步法”的每一步各起什么作用,缺失的后果是什么
WBS—业主牵头编制纲要WBS并颁布 作用:   框定项目的任务(工作)范围;
  厘清各条块(分包方式/交付物分类/专业分类)之间的界面;
  给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度;
  为多级计划管理奠定结构性基础。

缺失的后果: ◆ 整个计划管理的口径不统一,易落入各自表述、莫衷一是的境地;
◆ 整个统筹计划与进度管控会落入缺乏基础共识与共享的杂乱无章状态;
◆ 给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度;
◆ 业主对承包商计划的汇总变得十分困难,整个统筹与协调管控就失去了基础。

多级计划—业主制定多级嵌套计划的层级、审批和维护 作用:   打造业主管控项目的“抓手”,构建“指挥系统”;
  施行把项目业主对进度的要求(控制点)逐层向下传达;
  实现控制总包/分包计划于项目业主计划的时间框架之内;
  满足不同管理层级对计划与进度管理的不同颗粒度要求;
  实现“下一级”保障“上一级”、实时掌控项目动态目标管控模式;
  线上多级计划编制、审批流转和下达,填补以往软件工具计划个人化的重大缺陷。

缺失的后果: ◆ 项目的执行情况被层层汇报而失真;
◆ 对高层而言,只能开会听汇报,项目的执行情况就像“断了线的风筝”;
◆ 无法快速做到给不同层级的管理人员以不同颗粒度的进展分析报告;
◆ 业主容易落入被动指挥的境地,而不是主动指挥、运筹帷幄。

CPM—末级计划采用CPM:关键路径法 作用:   可厘清执行层任务的逻辑顺序,识别孰轻孰重,利于有的放矢;
  落实业主对进度控制点的要求,使执行层的计划更加符合客观现实的具体情况;
  实现统筹的界面管控,指挥有据可依;
  末级计划CPM的应用,确保了上层计划的联动效果。

缺失的后果: ◆ 计划是互不关联“前面的工作提前落后对后续工作有无影响”的死计划;
◆ 缺失CPM,“运筹帷幄、决胜千里”是天方夜谭的事。

权重体系—业主主导工作任务权重体系的编制并颁布 作用:   用定量的、统一的度量衡来评测各种不同工作任务的“工作份量”;
  让进度回归于本质,反映实实在在的“完成工作份量”;
  让项目有一个全局的进度概念;
  把投资完成量、实物量完成量作为统计结果来对待;
  有利于业主投资管控的实操能力,利于项目进展和进度支付。

缺失的后果: ◆ 无人知道真实准确的进度,进度真理缺失;
◆ 对实行总承包模式的项目,能做到更科学、更有效;>
◆ 越复杂的项目,越应该采用权重体系方法来识别真实的进度。

EVM—进度检测并用赢得值技术EVM评价分析 作用:   通过周期性进展情况检测,为进度管控提供决策依据;
  使得管控有量化的指导性指标,使得进度管理的可操作性大大增强了;
  明确“对谁而言的赢得值”等问题。

缺失的后果: ◆ 如果只做计划,不做进度检测,“统筹与管控”自然是空谈;
◆ 如果只填报时间,无助于进度管控的实现。
◆ 将“时间”当成了任务的权重。

PowerPlan Enterprise让您轻松实现“五步法” PowerPlan Enterprise (简称“PPE”) 是上海普华科技发展股份有限公司综合 20 多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经验,融入国际领先的项目管理思想,结合中国计划管控的思维习惯,自主研发的企业级统筹计划与进度管控系统。
PPE以国际通用的项目管理知识体系PMBOK为指导,运用先进的信息化技术,打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理,进而实现企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台。构建企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需要,解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题,形成PDCA的闭环管理,满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求,促进项目进度目标的效率提升,为企业项目建设提供技术保障。

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