普华科技 >> 关于公司 >> 企业宣传片 >> 案例宣传片（宁波港篇）

【本片长：1分56秒】宁波港集团规模庞大的港口工程建设项目的管理具有大投资、多项目、跨地域、多专业、多管理层次、多外部制约因素的特点，必须有整体性的协调与控制，项目信息必须能够高效准确的在集团各控制部门间交互，迫切需要先进的工程项目管理信息系统作为支撑。

宁波港股份有限公司副总裁宁波港建设开发有限公司总经理
【本片长：1分27秒】宁波港进入世界级大港行列后，迫切需要一套工程项目管理软件对基本建设投资前期决策、招投标管理、施工阶段合同管理、投资管理、质量和安全管理实现程序化、规范化发展，选择普华PowerPiP在各试点项目部成功实施应用。

宁波港建设开发有限公司总工程师
【本片长：2分25秒】叶总详细解答了以下几个问题：1.介绍了宁波港项目特点和建设管理方面面临的难题。2.为什么选择普华和PowerPiP系统。3.采用系统后需要达到何种目标。

宁波港建设开发有限公司副总工程师工程项目管理部经理
【本片长：2分42秒】介绍了宁波港项目管理平台运行情况：以计划为主线，以合同费用为核心，覆盖众多项目部，极大地满足了大型码头、水工码头工程建设业务需要。通过合同、进度、质量安全等各模块管理，实现了“四控、两管、一协调”。