项目管理在中国应用推广取得了令人瞩目的成绩。然而,清醒分析后会发现,由于国情等因素原因,代表项目管理核心本质的计划管理在中国的应用很不理想。究竟是什么原因呢!? 深入剖析则会发现,大部分原因是由于项目的主人--业主没有起到主导计划管理局面的作用。而项目业主难以驾驭计划管理整体局面的主要原因是,没有信息化支撑,或信息化没有切中计划管理的关键要素,或所采用的软件工具难以满足中国式的计划管理和展示习惯。本论坛将就此展开研讨,并通过一些项目业主成功的计划管理实践案例分享,梳理出提升项目业主计划管理能力的途径。
演讲内容: 11月30日上午